在枣矿综合物流园滕州基地，45米高的巨型储煤棚内，一批批煤炭通过地下智能皮带精准转运至煤仓；在枣矿集团物商公司煤质检测中心，机器人挥动着机械臂忙碌地进行质检——取样、粉碎、检测……自动化流程一气呵成；在“黄金水道”大运河畔的微山港，一艘艘整装待发的货船，将满载煤炭直下“长三角”......
绿色、智能、环保、高效、协同的“公铁水”多式联运物流生态链，正颠覆着人们对传统煤炭物流的认知，而这背后是山东能源集团枣矿集团物商公司（以下简称“枣矿物商”）由曾经的管理服务单位向煤炭供应服务商的华丽转身。
战略布局：数智赋能，重构物流“生态链”
战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。在枣矿物商深化改革、转型发展的进程中，如何做好时代的答卷，是决定枣矿物商未来的战略选择。
在山东省新旧动能转换重大工程的推动下，按照山东能源集团的整体规划，2021年4月，山东能源枣矿集团进行产业转型升级，将铁路运输处、物流中心等6家单位整合成为枣矿物商。然而，当时的枣矿物商正面临着枣矿本部煤炭产量下降，路车运量急剧萎缩，机构数量压缩压减等转型发展的诸多难题。
在转型发展的关键节点，枣矿物商锚定绿色、智能物商发展方向，以综合物流园储配煤项目为战略依托，推动构建“公铁水储”多式运储新模式，致力打造具备增值服务能力的物流枢纽，加快形成“加工厂式”煤炭实体物流贸易新体系。
走进储配煤基地现场，整洁干净的路面、标准化的储煤仓，智能化的管理系统，煤炭装卸区、皮带转运区、储煤棚内等各区域的动态尽收眼底，宛如一座现代化绿色工厂。
枣矿物商储配煤项目作为山东省增储保供的重点项目，具备210万吨静态储煤能力，具有“仓储、集散、贸易、掺配”四大功能。储配煤滕州基地工作人员介绍说：“集控网络覆盖整个园区，可以实现智能储煤、配煤、盘煤以及智能安全监测和火灾自动报警联动，对煤炭库存精准监控、动态管理，掺配煤时根据电厂需求，高低热值煤混合，保证热值稳定，降低成本。”
为进一步保障能源安全，打造高效、质优价廉的物流体系，2023年5月，枣矿物商成立“公铁水”联运市场开发部，依托区位优势，构建起“两基地+两港口+两货场”物流基础设施网络，有效打通多式转运堵点的“最后一公里”，进一步提升了京杭运河、长江流域沿线客户的运输服务能力，形成高效、可持续的“公铁水储”多式运储新模式。
针对多式联运中的“信息孤岛”问题，枣矿物商加大智能化、信息化建设力度，开发“未来智运”网络货运平台，实现物流各环节的信息集成和共享。通过公铁水运输“一票制”服务，优化运输路径，实现运输全流程“下单—调度—结算”线上化，极大节约了综合物流成本，提升了运输效率。“未来智运”网络货运平台2024年实现运量640余万吨，获评全国“物流与供应链数字化优秀案例”。
市场突围：“三变”之变，铸就转型新模式
面对激烈的竞争环境，枣矿物商主动向外延伸产业链，以“三变”之变，带动市场化改革、质量升级和管理创新，实现逆势增长。“要破除‘等、靠、要’的思维桎梏，用市场化的“变局思维”笃行实干，将外部市场开发作为转型发展的必经之路和确保职工收入的根本之路。”枣矿物商党委书记、董事长孙科峰说道。2024年1月，“未来智运”成立驻外办事处，这是枣矿物商推进全面市场化改革的关键一步，通过多元化拓展、服务升级、区域深耕等策略，“未来智运”网络货运平台以创新优势迅速赢得市场信誉，打通了内蒙古、陕西、山西等外部市场，2024 年驻外团队新开发16家外部客户，新增运输线路16条。
“变质为量”，用信誉赢得客户。2023年7月，枣矿物商煤质检测中心试运营，通过全自动采样、无人化验系统，精准控制煤炭品质，提供标准化产品，并探索源头直采、长协降本新模式，与客户建立起长效机制。电煤保供方面，针对直供终端客户，实施“一户一策”的动态跟踪服务，今年二季度以来，电煤销售市场成功拓宽了5个销售渠道，新签订37份销售订单。
枣矿物商创新管理模式，发挥民主决策机制，从职工中来，到职工中去，通过“变管为激”的管理方式，激活了组织内生动力。枣矿物商充分发挥决策委员会的权利，在按照流程办事，按照制度办事前提下，充分讨论，充分论证，实行“两个小时决策权”，多层级联动，以决策准确性和速度抢占市场占有率。
积极推行“项目团队化、团队专业化、专业市场化”管理，枣矿物商实施“贡献-薪酬”强挂钩，将市场开发指标分解至个人，多劳多得，激励员工创效增收。
主动求变、精准应变，枣矿物商以“三变”策略，在逆境中闯出新路，激发了团队战斗力，通过这一系列创新实践，枣矿物商闯市场的能力愈挫愈勇，推动了企业稳扎市场。
党建赋能：“红链领航”，激活发展新动能
党建是国有企业的根和魄，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。枣矿物商坚持以高质量党建为引领，通过实施“红链领航”行动，激活红色动能，延伸产业红链、深耕项目红链、锻造品牌红链、建强队伍红链、创新文化红链，以党建带动班子团结，以班子团结带动公司团结，发挥党员先锋模范带头作用，实现了党建工作与企业发展同频共振、互促共赢。
以“红链领航”行动为抓手，强化党建品牌建设。枣矿物商在党建引领下开展“一部门一主线，一支部一特色”党建品牌创建活动，各部门和党支部制定特色党建品牌和重点突破项目，实现品牌建设全覆盖。铁运处机务车辆段党支部“红旗火车头”成为党建品牌典型范式，通过将“党员形象展示牌”上墙、“党员上岗牌”悬挂到运行机车等一系列活动，激发了党员的责任心和荣誉感，实现了党建与运输安全生产互融共进。
在廉政建设维度，枣矿物商将“营造风清气正的党建生态”作为核心竞争力打造，围绕“清廉物商”建设，明确监督职责和监督重点，将廉政建设落实到生产各个环节，以绩效考核机制增强市场化意识，建立沟通信任机制，激励奋发上进，用创造获得价值。“将党风廉政建设作为推进全面从严治党的关键突破口，持续深化作风纪律建设，推进廉洁警示教育进基层，让纪律规矩成为干部职工立身立业的标尺。”枣矿物商纪委书记、工会主席王峰介绍道。
企业转型不仅是产业结构的升级，更是全体职工思想与行动的重塑。枣矿物商以党建为引领，将新时代枫桥经验融入基层治理，将矛盾化解在一线、温暖传递到心间。发挥工会的桥梁和纽带作用，通过“冬送温暖”“夏送清凉”等活动为载体，提高职工归属感和幸福感。在信访工作中，落实“三到位一处理”原则，在潜移默化中凝聚共识，形成了团结奋进的良好局面，为企业转型发展凝聚起强大合力。
从智能储配的“乌金工厂”到多式联运的“黄金之道”，从“未来智运”的数字蝶变到“红链领航”的党建赋能，枣矿物商用智慧为笔，数智为墨，实干为纸，书写了一份国企转型突围、破局向新的“物商答卷”。
“物商公司锚定建设年经营千万吨的‘地上煤矿’为目标，紧跟形势变化，与时俱进，以干事创业势头推动公司发展行稳致远。”孙科峰说。在新一轮国企改革深化提升的背景下，枣矿物商将继续以物流为根基筑牢发展底盘，以创新为引擎驱动转型升级，以服务为纽带链接市场需求，在能源物流产业转型浪潮中勇毅前行，在助推企业高质量发展中继续担当作为。
（编辑：王星）
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